多措并举 多业并兴

经济发展是保证各项工作正常运行和提高职工生活水平的坚实基础。2009年，利津河务局以提高经济运行质量和经济效益为重点，以提高资源利用率和企业竞争力为基础，立足实际，进一步调整产业结构，做大做强优势项目，实现了经济发展速度、质量、效益、后劲的全面提高。

施工企业龙头带动

该局在经济工作中，注重发挥施工企业的龙头带动作用。加强企业管理，提高企业素质，树立企业形象，不断增强市场竞争能力；注意培养管理人员和技术人才，提高经营管理水平；制定激励政策，把懂经营、会管理的人才吸引充实到管理队伍中；努力开拓系统内外两个市场，尤其加大外部工程承揽力度，拓宽信息渠道，跟踪市场需求，广揽活源。全年共参与工程投标42批（次），中标工程14个，其中包括中标额3179.5万元的广东省海丰县联安镇土地整理项目和中标额635.8万元的东营港生活贸易区吹填工程项目，全年实现中标额为五千余万元，创历史新高。

其它企业做补充

该局充分发挥区位、行业和资产优势。对以盐窝浮桥为主的二座浮桥进行严格管理，注重提高服务质量、降低运营成本、增加营业收入。加强了对“气调库”资产运营与管理，对入库果蔬的种类、价格、质量严格把关，通过反季节销售，提高了附加值。九龙公司酒业、茶业在扩大生产规模和提高产品质量的基础上，进一步拓宽销售渠道，确保了资本保值增值，壮大了经济实力。木材加工厂按照市场规律积极运作，全年生产木料200余吨，效益明显。

政策带动挖潜力

该局2009年制定下发了《经济运行管理办法》，对所属单位的经济分配施行上不封顶、下不保底的激励政策，鼓励基层管理段根据实际，发展自己的经济创收项目，积极培育经济增长点。政策的带动，呈现出多业并兴的局面，包括宫家管理段养猪场、张滩管理段直供水等新上项目。

厉行节约助发展

2009年该局提倡节约意识，发扬艰苦奋斗精神，在全局扎实开展了创建节约型单位活动。制订完善各项管理制度，建立健全监督检查机制，以制度规范行为，进一步压缩非生产性开支，在来人接待、办公用品管理、公务用车、用水用电等方面坚持从严管理，自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的好习惯。切实把钱用到刀刃上、用到发展上。（罗树国  张学珍）

责任编辑：陈宁