迈向企业现代化

   本站12月29日讯

规模化：拿“大单”已成家常便饭

当1998年，山东黄河工程局签下第一个亿元项目时，它一下子成为让黄河人侧目的参照物。而如今，这样过亿元的项目已成为家常便饭，动辄数亿、近十亿的工程项目接连被揽入怀中。

2005年，中标荣乌高速项目第十一合同段，中标价1.22亿元;

2006年,中标河南许亳高速公路土建工程5标，中标价1.73亿元;内蒙兴托高速公路A18标，中标价1.78亿元；武荆高速汉江特大桥，中标价2.66亿元；

2007年，中标内蒙兴托高速柳林滩黄河特大桥，中标价5.3亿元；

2008年，中标河北大广公路固安至深圳段高速公路路基桥涵工程施工LQ5合同段，中标价4.5亿元；武荆高速二期路面工程一标,中标价达9.4亿元；

2009年，中标新疆轮台迪那河五一水库导流兼泄洪冲砂洞工程，中标价1.1亿元；河南省新乡块村营至营盘高速公路土建工程第KYTJ-4合同段，中标价1.1亿元；杭瑞国家高速公路湖南岳阳至常德高速公路土建3标,中标价2.5亿元；河北省张涿高速公路张家口段路基桥涵隧道工程l16合同段,中标价3.8亿元。

翻阅集团公司近几年的经营业绩，梯次攀升的足迹清晰可见。2005年集团本部承揽经营合同额3.56亿元，2006年承揽经营合同额10.5亿元，2007年承揽经营合同额13.26亿元，2008年承揽经营合同额20.6亿元，2009年根据目前已经完成的任务，预计可承揽经营合同额19亿元。

面对这些，董事长郭学鑫说，规模优势就是竞争优势，市场占有额是企业做大做强的第一步。

短短几年，山东黄河工程集团如此快速的大幅跃升，靠的是什么？郭学鑫说，首先是抓企业资质升级，积聚起拓展市场的通行证。“原来，黄河工程局仅有水利水电和公路两个资质，局限了企业的发展。我们深深感到，企业要长远发展，首先必须要拥有相应的各类资质。”

在这种强烈意识催促下，集团公司全力以赴申报各级资质。从1997年开始，第一次申报公路资质，凭借黄河企业过硬的技术和设备，进展顺利，到后来扩大至市政、工民建等资质申报，同时不断提升资质等级，从三级、二级到一级，步步为营，有了各类各级资质，市场准入资格更广更强，市场份额自然是水涨船高。

截至目前，集团公司已拥有水利水电工程施工总承包一级、公路工程施工总承包程专业一级、桥梁工程专业一级、投融资营业资质和技术咨询等多项资质证书，并具有对外承包国际工程与派遣劳务等项经营权。

施工技术的提升不断推进资质升级，以行业资质作为敲门砖不断拓展领域增加业务，形成一个相互促进的良性发展格局。2006年至今，企业步入发展快车道，先后承揽一批有影响力和有挑战性的大工程、大项目，做出高质量、高水准的工程。公司的足迹遍布大江南北，在近十个省（区）设立了分公司或办事处，全国各地近20个省市有项目。

特别是2007年12月组建成立山东黄河工程集团有限公司后，更进一步壮大了其规模优势。目前，集团注册资本5.77亿元，总资产15.7亿元。集资质优势、资金优势、技术优势、设备优势于一体的山东黄河工程集团成为与“国字号”大型施工企业同场竞争的有力角逐者。

而与此相匹配的则是集团公司规模化发展的基础日益雄厚——

2006至2009年，山东黄河工程集团固定资产增加额7000余万元；

2007年至今集团公司对外投资项目6个，投资总额2.07亿元；

2006年至今的四年内，集团公司累计承揽施工合同额63亿元以上，截至今年底可完成30亿元左右，尚存30亿元以上的施工项目等待完成，可实现潜在利润0.6～1.0亿元之间；四年内已完成的30亿元施工项目应收未收资金（包括保修金）约在2.0～3.0亿元之间，仅工程施工这一个主要产业可为集团本部的稳定和发展提供近2.0亿元的收入空间。

科技化：创新路上攀登不止

在刚刚公布的2009年黄河水利委员会科学技术进步奖名单中，山东河务局申报的“悬臂浇筑辊轴行走式轻型三角挂篮的研制与应用”荣获一等奖。这是山东黄河工程集团自己创造的，取得了让国内外施工同行钦佩的技术突破。

该挂蓝自重轻、承载能力大、结构简单、受力条件明确，安全可靠，可广泛用于单幅桥面宽度≤15米，最大节段长度4米，最大节段重量135吨的挂篮悬臂浇筑施工，获得了国家知识产权局颁发的《实用新型专利证书》。集团公司承建的武荆汉江特大桥主桥箱梁全部采用此类型挂蓝施工，共投入挂篮22个，仅材料费一项就节省215.6万元，为集团公司争创了经济效益。

也是在武荆特大桥这个项目中，施工克服了深水作业、70米深以及2米半直径的混凝土桩浇筑等以前从未遇到过的难题，成功实现了三项预期目标：一是锻炼队伍，二是提升技术，三是有一定的经济效益。

郭学鑫说，当时承揽下这个项目时，自感压力非常之大，“但企业要生存，必须迈过这道坎！”就是这种置之死地而后生的精神追求，支撑着一帮黄河人在汉江上风霜雪雨近三载。目前，项目施工接近尾声。可贵的是在此项目中他们取得了四项技术突破，分别是：突破了直径2.5米的大孔径超深灌注桩施工技术难题，成功掌握了大孔径灌注桩施工技术；有效地解决了大体积混凝土温度裂缝问题；熟练掌握了水中承台施工方法；熟练掌握了“挂篮”施工技术，为今后承揽跨河特大桥梁施工打下了坚实的基础。

“项目顺利竣工后，一些企业到现场做考察学习，业主也更放心地把更大项目交付我们，就在此后不久，我们又承接了聊城徒骇河特大桥、内蒙准兴高速柳林滩黄河特大桥、济南建邦黄河特大桥等一批特大型桥梁项目。他们信任我们，是因为看到了我们做的工程，看中了我们的实力。”郭学鑫董事长谈到。

今年承担的南水北调??涉猎过的全新领域，但他们凭借创新不止、孜??，顺利完成了这一山东目前第一大泵站的施工??100立方米每秒的邓楼泵站建设项目。

好技术出好成绩。2007年，集团公司参建的济南黄河标准化堤防工程荣获“大禹奖”，2008年又获得了中国建筑行业最高奖项——“鲁班奖”；2008年，承建的东平湖八里湾闸改建工程荣获水利部“大禹奖”；承建的姜唐湖退水闸工程接连获得安徽省“水利优质工程奖”和“黄山杯”；2009年，承建的深圳河河口治理一期工程荣获“大禹奖”。这几项工程不仅创造了巨大的社会效益，还成为集团公司荣誉和实力的标志性工程。

支撑科技创新的是人才。如今，集团公司拥有一个专业类型多、层次覆盖广的“专家库”，桥梁建设方面的，泵站设计方面的，房产、投融资专家等等，集团公司正是依托这些智力支持，借鸡生蛋，借船出海，不断加快市场拓展的步伐。郭学鑫认为，人才是真正的核心竞争力，“公司目前聘请的月薪万元的专家就有五、六个”，“也有的是一事一议，高投入购买智力要素”。目前，集团公司拥有各类一级建造师45人，试验工程师10人，造价工程师10人，注册安全工程师4人，安全员271人。

同时，顺应人才战略发展需要，集团公司增设了三总办公室（总工程师、总经济师、总会计师）和人力资源管理处，将人才队伍建设作为集团持续健康发展的大计要务来规划实施。

多元化：“一业独大”的格局聚变

郭学鑫说，“我们黄河企业的优势在于施工，这是老本行，但怎么充分发挥这一优势确大有文章可做。我们要携带这一优势，到更广阔的市场上施展拳脚”。

近几年，公司由单一的“玩土石方”，逐步涉猎到公路、市政、桥梁、泵站、铁路、房地产等市场，“水利项目只占30%，而公路、市政项目则占到了50%多。”甚至更让人惊异的是“黄河人在资本市场玩起了资本运营”。

喜好学习、不乏冒险精神的郭学鑫在接手工程局后即发觉，所有“国字号”工程建设企业没有一家是单纯做施工的，多有形式各异、内容丰富的多元化发展战略。

2005年至今，山东黄河工程集团新组建了两个经营性公司，一是金河房地产开发公司，另一个是山东恒润投资公司。二者注册资本金4200万元，其中既有国营资本，又有职工入股。

金河房地产开发公司通过把原将山石料厂因禁止石料开采而废弃的600亩土地变废为宝，进行房地产开发，目前该项目一期工程——金河·凤鸣山庄已全面竣工。该项目一次性开工面积16万余平方米，累计投入资金3.2亿元，实现固定资产5.2亿元。一个房地产项目盘活资产一个亿，既为职工解决了住房，又创造了经济效益。目前，金河公司分别在济南、日照、天津启动了房地产开发项目。

山东恒润投资公司2007年成立以来，13名职工完成投融资1.3亿元，实现收入1300万元，创造利润650万元。用公司负责人武建华的话概括成绩是“115”，即平均每一个人完成1千万产值，创造100万收入，实现50万利润。投资公司的成立，既有资本运作之意，又是集团公司承揽工程之需。

依托日积月累的成熟企业施工管理经验和众多的各类企业管理人才资源，集团公司于2007年注册成立了技术咨询公司，主要进行工程项目的投资管理，为业主代建、代管，从中赚取合理的经济利润。目前，技术咨询公司在海南承接的代建项目，用技术服务赢得纯利润200万元左右。

就是这样，由一元独大的土石方施工，逐步涉足房地产、投融资市场，黄河人体会到了市场商机的海阔天空。BT项目、BOT项目等等，这些黄河人不曾熟悉的名词，如今正成为山东黄河工程集团多元化1pt; LINE-HEIGHT: 24pt">2005年以来，山东黄河工程集团确定的“以施工稳定队伍，以房地产开发创造利润积累，以投资跨河交通、供水项目谋求长远发展，以资本运营为手段提供资金支撑”的多元化发展思路正在一步步由蓝图变为现实！（张智勇 龚建莉）

   编辑：张雅琦