浅谈黄河施工企业质量管理

“百年大计、质量第一”的方针是确保企业生命、信誉和发展的动力。目前，作为黄河施工企业，面对市场经济日趋竞争激烈的新形势，如何在企业获得最大利润的前提下，加强工程施工质量管理，长期在社会和同行业中站稳脚跟，仍是我们值得探讨的重要课题。笔者根据多年实践经验，浅谈几点粗浅的认识。

1、树立质量管理思想意识

施工质量是确保企业生存的生命线，同时又是企业向纵身发展的基础。广大职工要充分认识到，工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。尤其是在市场经济日趋竞争激烈的新形势下，经济利益必须服从工程质量。因此，各级领导时刻要把质量管理工作放到首要位置。在少数企业领导或管理人员中，有的质量思想意识淡薄，麻痹大意，放松了质量管理，有的一味追求经济利益，施工中偷工减料，致使水库堤坝溃决，桥梁、楼房跨塌等质量事故，造成人身伤亡重大事故，在全国甚至全世界已屡见不鲜。为此，相关责任人被判刑或坐牢，受到国家法律制裁，企业被停业整顿或吊销营业执照。总之，一桩桩、一件件血的、沉痛的经验教训，给我们敲响了警钟，大家要引以为戒，防止类似的事情重演或发生。我们要采取多种形式，加大宣传质量管理宣传力度，利用报刊杂志、电视等新闻媒体，认真宣传工程质量管理的必要性和重要性，必须做到天天讲、月月讲、年年讲，真正达到家喻户晓、人人明白，质量管理工作始终做到常抓不懈，警钟长鸣，让职工脑海中时刻绷紧质量管理这根弦。

2、提高工程质量管理水平

加强质量管理水平是推动企业经济发展的重要保证。质量管理水平高低，直接标志着该企业是否具备承担大中型或施工工艺复杂工程的能力。因此，黄河施工企业必须视施工质量管理为生命，把质量管理工作当作头等大事来抓。认真学习国家有关施工技术规范，熟练掌握各项工程施工质量管理技术，在工程施工管理中要不断创新，应用新技术、新工艺、新材料、科技创新新成果等进一步提高工程施工质量。同时，注重聘用人才、培养人才，逐步为企业造就一大批施工质量管理经验丰富、责任心强、年轻有为、技术能力高，能打硬仗的专业队伍。

面向社会、横向交流。黄河施工企业与其他大中型企业、科技部门或高等院校之间要打破行业界线，防止满足现状、封闭自守行为。放下架子，采取走出去，请进来等多种方式加强横向交流，要虚心学习兄弟单位先进施工技术，质量管理经验，尤其是对提高工程质量的新材料、新技术、新工艺必须相互磋商、共同探讨，以达到相互促进，取长补短、逐步提高，达到双赢、共赢的目的。

3、建立健全质量管理体系

建立健全质量管理体系是提高黄河施工企业工程质量管理的关键。保证质量管理体系正常良好运行，企业必须具备相应的组织、制度、措施、经济奖惩机制作保证，否则，质量管理将成为一句空话。首先，组织保证即项目部成立质检办公室同时设专职质检员。坚持班组、施工队自检、初检和由项目部技术负责人组织施工队终检的“三检制”。建设单位、企业领导则对工程质量，则采取定期或不定期检查监督，检查中发现问题要立即纠正。其次，制度保证即质量检查制度、质量责任制、奖罚制度。实践证明，以经济杠杆调动施工人员的积极性是提高工程质量管理的重要手段。项目部要结合工程实际，研究制订切实可行的检查、奖罚制度。质量管理责任要划定范围，明确职责。检查制度要从始至终、抓好落实，奖罚兑现。第三，措施保证即为保障工程质量而制订相应的措施。施工过程中在技术上、工艺等方面，要精益求精，通过多种措施，确保工程质量，尤其是在新技术、新工艺、新材料、创新成果推广应用中，善于动脑筋、想办法，攻克难关，提高工程质量。第四，经济保证即设立工程质量指标奖。工程开工前，建设单位、企业自身对参加该工程施工项目部要根据工程实际情况，制订奖罚办法，奖惩直接同参加施工质量管理人员经济利益挂钩，凡获得优质（或优良）工程项目对项目部人员均实施奖励政策，凡发生质量事故或出现质量不合格工程，则采取扣发年终奖金、施工补助费等处罚措施。

4、加强质量管理工作领导。

黄河施工企业质量管理工作好不好关键在领导。因此，各施工企业一把手要亲自挂帅，抓好质量管理工作，责任到人，分工具体，切实加强质量管理工作领导。企业要成立以一把手任为组长的质量管理领导小组，并明确一名班子成员为副组长，重点抓好质量管理工作落实，同时，各企业设立质检科，安排专职质检员，质检科长任质量管理领导小组成员。以项目部为单位成立质检办公室，项目经理（兼）企业质量管理领导小组成员，具体抓好质量管理工作实施。质量管理工作开展情况，以项目部为单位定期或不定期向企业质检部门汇报。各级领导对项目部质量管理工作及时进行督促检查和指导，注重表彰先进，督促后进，从而在企业上下呈现出齐抓共管的良好氛围。（赵忠印 赵文明）