“四严格”引领东阿黄河节能降耗

本站8月29日讯　东阿河务局下属单位多、职工多、车辆多，各类运行消耗与公务开支相对较高，节能降耗的压力和空间较大。为此，该局于近日出台了节能工作实施方案，其中以限制车辆、水电、办公经费、公务接待等重点项目开支为目的的“四严格”措施引起了广大干部职工的共鸣。

严格车辆管理制度，封车限程

该局根据工作需要，对车辆使用情况进行调查，核定了常规情况下的用车量，节假日执行封车制度；对全局车辆统一管理，各部门（单位）公务用车须经分管领导批准、办公室派车，避免车辆管理的混乱。指定车辆加油、维修地点，严格报销、油量核定以及维修等各项制度，堵塞车辆乱加油、乱维修的漏洞；公务用车实行公里数核定，控制超公里用车。基层各单位公务用车每月上报公里数，制止了基层单位领导擅自动用车辆的行为。同时，严禁公车私用，违者除追究单位主要领导责任外，还要对司机进行罚款。

严格吃喝招待制度，管嘴禁酒

该局要求机关工作人员下基层一律回局就餐，对机关人员擅自到基层吃喝或让基层单位在县城招待的，实行举报制度，一经查实，将对有关人员进行严肃处理；严格执行禁酒令，因工作需要在局内吃工作餐时，一律不准饮酒，一旦发现，及时按有关规定处理；对局属各单位规定了全年的招待费数额，管理段、企业有地方客人时，要尽量在本单位餐厅招待，不经局长批准不准在外招待，在外招待的也要执行“三不”规定（即不经一把手批准的不报、过期三天的不报、超标准的不报），从而在源头上切断了在外公款吃喝。

严格财务管理，统一管帐

在财务管理上，多一条开支渠道，就多一份开支的权利，就会给节支增加一份难度。为遏止多头设帐问题，该局将6个管理段、工程施工企业的帐目统一管理。为压缩非生产性开支，严格控制各项开支，坚持做到“三个不花”，即不该花的钱坚决不花、有计划的钱绝不超花、没有到位的钱不提前花。坚持无计划不开支，严把签字关，所有单据须经基层单位或部门负责人、财务科长、分管局长、局长4人签字方可报销。同时，在日常工作中，纪检、审计、财务、经济部门加大审查力度，定期检查经费开支，对超范围、超标准、不合理的开支，查明原因，除费用自理外，还按有关规定给予处罚。

严格多项管理措施，理财节支

该局在管理上既抓大，也不放小，多管齐下，严格多项管理措施。一是管好办公费，进一步压缩部门办公费承包数额，对办公耗材实行统一管理；二是管好电话费，严格限制公款购置手机，对公务话费按照工作性质实行限额，与当地移动通讯公司达成协议，实现了内部程控电话与移动手机网络的单项收费；三是管好水电费，对水电全部实行有偿供应，将夜间照明灯改造成声控感应灯，人走灯灭，并有专人对公共水管的使用进行检查，改变了以往“常流水”、“常明灯”的现象；四是管好物资采购与废旧物资处理，成立集体采购小组，按预算计划集中采购，有效地防止了“暗箱操作”和“购物搭车”，废旧物资公开竞标处理，避免关系户钻空子，单位经济受损失的现象。（张学秀 张国庆 杨静）